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Führung & Management Shopfloor Management
SHOPFLOOR MANAGEMENT
Shopfloor bezeichnet in Unternehmen die Ebene, auf der die eigentliche Produktion oder Fertigung stattfindet. Der Begriff stammt aus dem Englischen und bedeutet wörtlich „Fertigungsfläche“ oder „Produktionsbereich“. Auf dem Shopfloor wird die eigentliche Wertschöpfung im Produktionsprozess erzielt, beispielsweise das Montieren, Bearbeiten, Verpacken oder Prüfen von Produkten. Hier sind meist direkte Kommunikationsstrukturen vorhanden. Zudem wird die Digitalisierung zunehmend in den Shopfloor integriert, um Abläufe effizienter zu gestalten (z. B. durch Shopfloor-Management-Systeme).
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Schichtübergabe verbessern und gut gestalten
Mehr Austausch beim Schichtwechsel
Als Schichtverantwortliche*r haben Sie die Aufgabe, regelmäßig zum Schichtwechsel die Mitarbeiter*innen über aktuelle Aufgaben, Zielvorgaben und erreichte Erfolge und Ergebnisse kurz und präzise zu informieren. Erfahren Sie im Seminar, wie Sie wesentliche Schichtinformationen professionell vermitteln können.
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2 Termine ab 16.12.2024
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LEAN: TPM* und SMED** als integraler Bestandteil im Lean – und Shopfloor Prozess
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LEAN-Basiswissen für Teamleiter*innen
Führungsverhalten von Meister*innen und Schichtleiter*innen innerhalb einer nachhaltigen LEAN-Transformation
Grundlage einer jeden erfolgreichen Lean-Implementierung ist die Einbindung aller Mitarbeiter*innen eines Unternehmens aus Produktion, Logistik und Administration.
Mehr erfahrenIngolstadt
20.05.2025
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LEAN Logistics im Wareneingang/Warenausgang
Methodisches Vorgehen und praktische Anwendungen von LEAN Logistics Ansätzen
In diesem Seminar werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie mit einfachsten Methoden und Werkzeugen Verschwendungen identifiziert und in der Folge auch nachhaltig abgestellt werden können, um erfolgreich eine Lean-Logistic-Entwicklung zu animieren.
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28.05.2025
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Shopfloor Management – Führung vor Ort
Schichtanfangsbesprechungen professionell vorbereiten
Als Werkstattführungskräfte, die eigenständig Schichtanfangsbesprechungen oder Shopfloor-
Runden mit Mitarbeiter*innen aus Ihren unmittelbaren Produktionsbereichen leiten, erhalten Sie im Seminar Anregungen wie Sie diese Teammeetings effizienter gestalten können.
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Shopfloor Management Überblick
Was ist Shopfloor-Management?
Shopfloor-Management umfasst die Planung, Steuerung und Optimierung von Produktionsprozessen. Es basiert auf Konzepten wie Lean Management und dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP). Ziel ist es, Transparenz zu schaffen, Probleme frühzeitig zu erkennen und die Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern zu stärken. Regelmäßige Shopfloor-Meetings sind dabei ein zentraler Bestandteil, um operative Herausforderungen direkt vor Ort zu lösen. Shopfloor-Management eignet sich, um Produktionsprozesse zu optimieren und die Effizienz zu steigern. Es hilft, Probleme in Echtzeit zu erkennen, die Produktqualität zu verbessern und die Mitarbeiterbeteiligung zu fördern. Außerdem spielt es eine wichtige Rolle bei der Einhaltung von Sicherheits- und Hygienestandards.
Was ist der Unterschied zwischen Shopfloor- und Lean Management?
Shopfloor ist der operative Bereich der Produktion, in dem tägliche Abläufe stattfinden. Lean Management hingegen ist ein ganzheitlicher Ansatz zur Prozessoptimierung in allen Bereichen des Unternehmens. Während sich der Shopfloor auf die direkte Problembehebung konzentriert, hat Lean Management einen strategischen Fokus auf langfristige Verbesserungen. Lean Management ist ein ganzheitlicher Ansatz, der darauf abzielt, Prozesse zu optimieren, Verschwendung zu minimieren und die Effizienz zu steigern. Ziel ist es, eine Unternehmenskultur zu fördern, die auf Kundenorientierung, Teamarbeit und ständiger Verbesserung basiert. Unternehmen, die Lean Management erfolgreich umsetzen, steigern nicht nur ihre Produktivität, sondern verbessern auch ihre Kundenzufriedenheit und Wettbewerbsfähigkeit. Beide Konzepte ergänzen sich gut: Shopfloor-Management ermöglicht es, Lean-Prinzipien auf operativer Ebene effektiv umzusetzen, während Lean Management die strategischen Richtlinien und Werkzeuge zur Verfügung stellt, um die kontinuierliche Verbesserung im gesamten Unternehmen voranzutreiben.
Wann und wo macht der Einsatz von Shopfloor-Management Sinn?
- Problemerkennung und -lösung in Echtzeit: Unternehmen, die eine schnelle Erkennung und Lösung von Problemen benötigen (wie Maschinenstillstände, Qualitätsmängel oder Prozessabweichungen), profitieren von einem gut organisierten Shopfloor. Durch regelmäßige Shopfloor-Meetings und den direkten Austausch auf der Fertigungsfläche können Probleme frühzeitig erkannt und behoben werden.
- Qualitätsverbesserung: Wenn Unternehmen die Qualität ihrer Produkte verbessern möchten, ist der Shopfloor entscheidend. Qualitätsprobleme und Abweichungen lassen sich durch gezielte Qualitätskontrollen und Schulungen der Mitarbeiter sowie durch strukturierte Feedback-Mechanismen auf dem Shopfloor reduzieren.
- Förderung der Mitarbeiterbeteiligung: Shopfloor-Management ermöglicht eine enge Zusammenarbeit zwischen Management und Mitarbeitern. Unternehmen, die eine höhere Mitarbeiterbeteiligung fördern wollen, setzen oft auf Shopfloor-Meetings, in denen die Mitarbeiter aktiv an Problemlösungen beteiligt werden und Verbesserungsvorschläge einbringen können.
- Einhaltung von Arbeitssicherheit und Hygienevorschriften: Auf dem Shopfloor sind oft strikte Sicherheits- und Hygienevorschriften einzuhalten. Ein gut geführtes Shopfloor-Management trägt dazu bei, Sicherheitsstandards kontinuierlich zu überprüfen und die Einhaltung zu gewährleisten.
Ihre Ansprechpartnerin
Elke Wailand
Leitung Geschäftsbereich Seminare & Trainings
Telefon: 089 44108-430
E-Mail: elke.wailand@bbw.de